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BB电子糖果认证内部审核控制要点

文章来源:    时间:2020-03-05 09:14:20

BB电子糖果认证内部审核过程控制
(1)内审员审核时要做到层次分明,把握审核重点,对关键问题要进行重点关注,避免走马观花,泛泛而谈。
(2)审核时多提开放式提问,对问题点进行充分沟通,除了印证符合性外,也寻求体系完善的输入来源。
(3)对上次内部或外部审核提出的问题在审核时宜进行必要的跟踪。
(4)交叉审核的必要性,如当遇到有些证据需要跨部门、跨功能组来确认时,不同审核组成员应沟通并将信息传递给对方去跟踪。
本次BB电子糖果9001质量管理体系内部审核共计检查73项问题,其中生产管理类19项、质量管理类14项、仓储管理类14项、研发管理类11项、设备管理类6项、采购管理类5项、人力管理类1项、体系管理类1项,销售管理类2项。公司组织开展BB电子糖果9000质量管理内部审核迎检质量对接,市、县、站、库指定人员参加,本次对接对照质量内审检查细则逐一核对迎检资料,查漏补缺,确保迎检资料完善,切实打好迎检基础。对接后各迎检单位按照公司要求,在12月3日前完成迎检资料准备工作,确保资料齐备,力争检查时不丢分;加油站、油库全面开展计量、库存检查、保证计量准确、账实相符,确保不出现触碰红线问题。
管理评审和内部审核的区别:
1、目的不同:内部审核的目的是确定满足审核准则的程度,而管理评审的目的是要确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
2、对象不同:内部审核的对象是组织的质量管理体系,而管理评审的对象是组织的质量管理体系(包括质量方针和质量目标)
3、评价的依据不同:内部审核的评价依据是审核准则,而管理评审的评审依据是顾客的期望和要求。

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